银行职位竞聘演讲稿精选范文

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篇一

各位引导、各位职工代表:

大年夜家好!

我是来自财务部的___,现年36岁,大年夜专学历(本科在读)。中共党员,1987年开端从事管帐任务,具有管帐师任职资格。我明天竞聘的职位是财务部副部长。我之所以竞争这个职位,是由于我具有以下几个优势:

一、具有较周全、扎实的专业知识。

我所学的专业是财务管帐,自参加任务以来,前后担负过材料管帐、税务管帐、基建管帐兼工程决算审核员、财务科副科长。在此时代,我勤奋进修、刻苦研究,赓续丰富本身、进步本身。1992年取得助理管帐师资格;1996年取得工程造价员资格,;XX年取得管帐师资格。熟悉《企业管帐制度》、《税法》、《本钱费用核算规程》等相干专业知识,闇练控制电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算任务。

2、具有本岗亭的任务经历。

XX年,我经过过程地下竞聘,担负财务科副科长,分担管帐核算和财务分析任务。在任务中我严以律己、真诚待人,并主动加强和相干部分及同事间的沟通和调和,尽力修建联结、竞争的优胜氛围。经过过程近两年的任务实际,积聚了必定的管理经历,使本身的营业才能、组织调和才能、引导安排才能都有了很大年夜进步,自己认为可以或许胜任财务部副部长任务。

3、有实其实在的任务事迹,重要表如今以下几个方面。

1、协助部长制订了本厂XX和XX年度周全预算。每年事首年代,根据厂部制订的临盆运营总目标,经过细致、严密的测算,制订了全年的临盆运营预算。同时,对其实施静态管理,及时调剂误差,为引导的决定计划供给靠得住的根据。

2、审核管帐凭证,组织上报各类财务报表。严格履行《管帐法》、《企业管帐制度》、《税法》和管帐基本标准的请求及行业和厂内有关财务规章制度,对材料、本钱费用等凭证停止逐笔审核、严格把关,并组织有关人员及时精确地编制、上报各项财务报表。

3、担任定期编制财务分析。每个月对我厂的支出、本钱费用、税利停止分析;每季度对经济运转情况停止综合分析,将大年夜量的报表数据转换为对决定计划有效的信息,及时、精确地供给给厂引导。

4、担任组织清理了我厂不良资产损掉。本年是安徽烟草快速生长的一年,为了保持企业安康、稳步生长,在省公司的同一安排下,我厂由财务部牵头,并由我详细担任,组织有关部分将我厂由汗青缘由构成的坏账损掉及梳理产品商标构成的材料损掉等停止了过细的清理查对,并经北京中税税务师事务所审计确认,共处理不良资产损掉8900多万元,拧干了资产的水分,加强了企业生长的潜力。

5、担任网上商城(物质推销)、网上结算付款的审核任务。每个月根据物质部网上结算请求和月度资金筹划,在物质推销网上逐笔审核,合格后在工行网上银行确认付款,包管了资金的快捷、安然结算。

四、具有优胜的品德品德。财务部作为企业的核心部分,掌管着企业的经济命根子,特别是烟草行业属于资金密集型企业,其部分引导必须具有优胜的品德品德。多年来,我一直严格请求本身,不管做人或干事都光亮磊落,不做任何有损企业好处的任务,并严格遵守财务规章制度,守旧企业财会机密。

了欲望的地点,同时也认识到压力和义务的地点,但都必将成为我们任务的动力。假设组织选择了我,我坚信本身有才能在副行长的岗亭上做出更大年夜的成就。竞争上岗,有上有下,不管高低,我都将自始自终地勤奋进修、尽力任务。最后我想说:“你选择了我,我选择了你,给我一个机会,还您一个欣喜,让我们一刮风雨兼程,合营进步。”

篇二

支行动贯彻、落实总行、省分行人事鼓励束缚改革,充分表现“跑马”不“相马”的用人机制,决定采取全部起立,在全行范围内实施中层干部竞聘上岗。此次,我竞聘的岗亭是:支行行长。

根据省分行的改革思路,我行已实施了“公司营业上移,小我营业下沉”计谋,对网点功能停止重新定位。今朝营业网点的功能是:向小我、单位供给结算、金融办事,发卖各类小我金融产品,拓展小我银行营业、保护小我客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和普通网点。支行今朝是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的运营单位,运营目标是效益最大年夜化。我行XX年的运营目标是:以“三个运营”和省行、支行运营方针为指导,以加强外部管理为保证,充分应用网点资本,大年夜力生长小我银行营业和中心营业,周全晋升网点的运营效益,尽力完成储蓄存款新增4200万元,中心营业支出50万元,利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考察目标,确保全年无案件、无变乱产生。

为完成以上目标,我预备从以下几方面展开任务:

一、运营客户,进步优良客户群体占比,开辟储蓄存款新增长点

我行位于黄埔大年夜道西旁,对面是区当局,邻接南海黄埔,其地点区域是银河区行政、生活的中间,邻近居平易近较密集,客户资本相对较丰富,该区域一向是金融机构必争之地。在以我行动中间的前后300米范围内,集合了6家贸易银行,金融竞争异常激烈。经过XX年的生长,该办已接收、积聚了大年夜量的客户,今朝已有客户44,000户,储蓄存款余额为19,300多万元,然则户均存款仅4,300元。可见,本办小我客户总量虽很多,但低端客户占绝大年夜多半,形成营业量大年夜,处理营业人多,客户等待时间长,难以吸引、留住优良客户,存款增长无限。

要使储蓄存款有较大年夜幅度的增长,我认为:起首,要运营好客户。运营客户,就是要对客户停止综合评价,根据客户对银行的供献度肯定营销的偏向和办法,对客户有所弃取,并将重要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大年夜网点的盈利空间。网点要重视对原有客户和新客户的客户关系管理,经过过程各类方法懂得客户信息,如对存量客户,可经过过程检查每天打印的《储蓄重要事项考察清单》,找出余额达到必定命额的客户帐号,然后经过过程帐号查阅详细客户材料,发掘潜伏的vip客户;对新客户,必定请求前台柜员合营,对大年夜额存款客户材料详细挂号,并及时发放vip卡,渐渐建立完美的客户档案,便于加强与客户的沟通与接洽,周全进步客户保护程度。为vip客户供给绿色通道、提示办事、节日慰劳、小我理财建议等vip办事,加强对客户的吸引力与凝集力,从而进步vip客户的占比。第二,要主动走出银行,积极营销。营销人员要对周边的社区资本、情况变更、市场静态等停止卖力的查询拜访分析,及时控制信息,并根据相干信息,积极、主动展开任务,走出行门,走进社区,主动反击,将客户带进银行。关于陌生的情况,可经过过程旁人的穿针引线,特别是当局主管部分的推荐,寻觅冲破口。第三,根据客户的不合需求,能为客户供给不合的金融产品,满足客户的需求,并能以优良柜台办事不保证。

2、大年夜力拓展中心营业,晋升盈利才能

在存贷利差赓续减少的明天,中心营业已成为银行增长利润的重要来源。我行的中心营业重要来源于结算支出、银行卡支出和代收、代发手续费支出,支出来源渠道较窄。来岁,我办将在持续加大年夜原有中心营业产品营销的基本上,赓续拓宽新的支出渠道,增长中心营业支出。详细思路是:1、深刻到各大年夜市场,营销“速汇通”;2、与花地房地产无限公司接洽,争夺来岁交楼的万贤苑300多户的代扣费营业,并以此为契机,进而争夺该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费营业;3、充分调动全办员工的营销积极性,在实施柜台流程再造后,把紧缩的后台人员充分到营销岗亭,在大年夜堂设置灵活营销人员,加大年夜对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度,增长代理证券手续费支出;4、向存款额大年夜的客户营销小我拜托存款营业。感谢大年夜家!

篇三

明天能无机会参与支行行长的竞聘,我心境异常冲动。在这里,异常感激分行给我们创造了此次地下、公平、公平的竞聘机会,让我们可以在这里展示本身的风度,也给了我们一次交换的机会。同时,更要感激多年来一向关怀、赞助和爱护我的引导和同事们,是你们给了我信念和勇气,让我勇于站到这个演讲台上畅想将来。起首,让我感激引导给了我一次展示自我的机会,让我在人生舞台上展示自我,让我在挂职间进修、锤炼,晋升自我。明天我要竞聘的职位是:支行行长一职。

根据省分行的改革思路,我行已实施了“公司营业上移,小我营业下沉”计谋,对网点功能停止重新定位。网点分为精品网点、多功能网点和普通网点。支行今朝是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的运营单位,运营目标是效益最大年夜化。我行2019年的运营目标是:以“三个运营”和省行、支行运营方针为指导,以加强外部管理为保证,充分应用网点资本,大年夜力生长小我银行营业和中心营业,周全晋升网点的运营效益,尽力完成储蓄存款新增4200万元,中心营业支出50万元,利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考察目标,确保全年无案件、无变乱产生。

针对以上这些目标,作为银行支行行长我筹划从以下几个方面着手去完成:

一、 加强员工部队扶植,进步员工本质和网点办事质量公考材料

员工是网点最重要的资本。加强员工部队扶植,充分发挥员工的任务积极性,是网点担任人的重要任务之一。我认为:作为网点担任人,除要生长营业,还应当带好部队,对员工的生长担任,为员工供给优胜的生长空间。起首应多赐与员工人文关怀,尽可能为员工排难解纷,任务中多赐与员工赞赏和鼓励,在网点修建一种轻松、调和的任务氛围。其次,要多组织员工停止各类培训,在干事处构成优胜的进修氛围,进步员工本质。持续履行有效的鼓励与束缚机制,建立迷信的考察究法,重要表如今对绩效工资网点实施二次分派上,实施完全的同工同酬,真正表现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分派准绳,拉开支出差距,对任务起到积极的促进感化。

2、 大年夜力拓展中心营业,晋升盈利才能公考材料

我行的中心营业重要来源于结算支出、银行卡支出和代收、代发手续费支出,支出来源渠道较窄。来岁,我办将在持续加大年夜原有中心营业产品营销的基本上,赓续拓宽新的支出渠道,增长中心营业支出。详细思路是:1、深刻到各大年夜市场,营销“速汇通”;2、与花地房地产无限公司接洽,争夺来岁交楼的万贤苑300多户的代扣费营业,并以此为契机,进而争夺该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费营业;3、充分调动全办员工的营销积极性,在实施柜台流程再造后,把紧缩的后台人员充分到营销岗亭,在大年夜堂设置灵活营销人员,加大年夜对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度,增长代理证券手续费支出;4、向存款额大年夜的客户营销小我拜托存款营业。

3、 加强个贷管理,生长小我资家当务

资家当务是高风险营业,在生长营业时,我办将重视风险的防备,严格把好风险控制关,对每笔个贷都卖力落实贷前查询拜访,上门实地不雅察抵押物,严格控制放贷成数。生长目标以代发工资、我行的VIP客户、支出稳定的公事员、事业单位等目标客户为主,同时,筹划与区个别协会接洽,举办一次个贷营业宣传活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个别处理临盆运营性小我存款。

四、 加强内控基本管理,防备风险公考材料

银行是运营风险的行业,风险防备是银行一项常抓不懈的基本任务。作为网点担任人起重要精确熟悉、处理营业生长和风险防备的关系,熟悉规章制度是我们各项营业安康生长的基本和包管。不只自己要做履行规章制度的榜样,还要常常教导员工,赓续进步员工风险防备认识,养成按章干事的操作习气。只要在柜台营业处理的每项营业、操作的每个节都按章处理,风险是可控的。除此以外,还必须依附、支撑风险经理的任务,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权和核心环节实施周全调和、监督与控制的天性性能。在标准、有序的基本上生长营业,使干事处的营业发建立在扎实管理的基本上。

五、 运营客户,进步优良客户群体占比,开辟储蓄存款新增长点

我行位于黄埔大年夜道西旁,对面是区当局,邻接南海黄埔,其地点区域是银河区行政、生活的中间,邻近居平易近较密集,客户资本相对较丰富,该区域一向是金融机构必争之地。在以我行动中间的前后300米范围内,集合了6家贸易银行,金融竞争异常激烈。经过2019年的生长,该办已接收、积聚了大年夜量的客户,今朝已有客户44,000户,储蓄存款余额为19,300多万元,然则户均存款仅4,300元。可见,本办小我客户总量虽很多,但低端客户占绝大年夜多半,形成营业量大年夜,处理营业人多,客户等待时间长,难以吸引、留住优良客户,存款增长无限。

要使储蓄存款有较大年夜幅度的增长,假设作为支行行长我认为:起首,要运营好客户。运营客户,就是要对客户停止综合评价,根据客户对银行的供献度肯定营销的偏向和办法,对客户有所弃取,并将重要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大年夜网点的盈利空间。网点要重视对原有客户和新客户的客户关系管理,经过过程各类方法懂得客户信息,如对存量客户,可经过过程检查每天打印的《储蓄重要事项考察清单》,找出余额达到必定命额的客户帐号,然后经过过程帐号查阅详细客户材料,发掘潜伏的VIP客户;对新客户,必定请求前台柜员合营,对大年夜额存款客户材料详细挂号,并及时发放VIP卡,渐渐建立完美的客户档案,便于加强与客户的沟通与接洽,周全进步客户保护程度。为VIP客户供给绿色通道、提示办事、节日慰劳、小我理财建议等VIP办事,加强对客户的吸引力与凝集力,从而进步VIP客户的占比。第二,要主动走出银行,积极营销。营销人员要对周边的社区资本、情况变更、市场静态等停止卖力的查询拜访分析,及时控制信息,并根据相干信息,积极、主动展开任务,走出行门,走进社区,主动反击,将客户带进银行。关于陌生的情况,可经过过程旁人的穿针引线,特别是当局主管部分的推荐,寻觅冲破口。第三,根据客户的不合需求,能为客户供给不合的金融产品,满足客户的需求,并能以优良柜台办事不保证。

不管竞聘支行行长能否成功,我都邑谦虚讲解大年夜家的看法和建议。欲望大年夜家可以或许支撑鼓励我,我会谦虚听取大年夜家的看法和建议,假设可以或许竞聘成功,我定当不辜负广大年夜引导和同事们对我的希冀。假设竞聘支行行长不成功,我也会自始自终的在本身的任务岗亭上扎实任务,持续尽力。我的演讲到此停止,感谢大年夜家。